设备维修分类及产品介绍
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为了便于管理对生产设备重新建立了电子台账,设备在车间的布局图根据设备调整及时更新,并张贴在维修组方便维修人员最快找到故障机台进行维修。设备资料档案文件进行分类管理,对加工中心FANUC系统电器维修资料,部分常见故障进行整理制作成电子版,并复印分发给维修人员方便他们更快的解决故障。
(3)为了进一步提高设备的检修质量,严格按照设备检修制度进行修理,将维修工的检修质量纳入车间的绩效考核,严格执行。而且积极配合厂部派维修人员参加公司统一组织的的学习与培训,在维修班组里开展以为主题的QC小组活动,并且在实际的生产运行中取得了较好的效果。
乙方保证对负责维修好的设备随时发生任何故障随时维修的服务,接到设备故障通知后,8小时内派维修人员到达现场处理,一般故障内处理完毕,确保甲方设备的正常使用。
①周期预防性维修,即设备在预先固定的周期下进行维修。参照包括设备供应商(设计或运行)建议维修周期,行业经验和企业实际设备维修维护经验,制定合理的维修周期。
维修人员的技术水平有局限,由于我们所管理的机械设备种类较多,要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧,维修人员应积极的去探索学习,我们也会加强设备维修人员的培训,在合适的情况下,寻求设备厂家的`帮助,对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训,不断提高设备维修人员的技术水平。
设备的运行维护保养:全年严格按照设备使用、维修、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的.设备设施执行月度、年度检修,认真完成检修计划;坚持维修人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度。
乙方负责其在租赁物业中自行安装的设施设备的维修和保养,并对《》上所列甲方提供的附属设施(不含公用设施、设备)进行日常维护。
包括设备维修管理和设备保养管理:管理人员根据设备关键性及其各项经济技术指标对设备分类,对不同类型的设备分别采用轮保、定期维修、事后维修、改善性维修等不同的运维模式,维修管理包括编制及更改维修计划,记录维修信息,核算维修费用;设备保养管理主要进行润滑管理、点检管理、保养管理、巡检管理等。
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