设备维修分类及产品介绍
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保证设备维修质量,提高运转率为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。
对共用设施设备进行日常管理和维修养护;建立共用设施设备档案、设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。设施设备标志齐全、规范,责任人明确;操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范;保证设施设备运行正常;对共用设施设备定期组织巡查,做好巡查记录,需要维修的及时编制维修、更新改造计划,根据业主的决定,组织维修或者更新改造。
负责组织制定和审定物业项目设备设施的预防性维修计划、更新、改造计划,组织设备设施的维修、保养、更新和改造等;
做好设备技能培训,组织对维修工、操作工进行技能培训。通过过去的切身体会,针对设备管理中出现的各种问题,深知技术对设备管理的重要性(许多设备故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成本)。数据时代进入以后,数据是对未来的研判和预判,我们必须学会预防性的维修设备,数据时代很多事情是会发生变化的。相信我们维修部门在新的一年里会更进一步。
设备维修:对各车间设备出现故障能够快速的排除故障,尽量不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修,把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修,从而程度的利用设备和发挥设备效率。
维修人员严格按照设备报修单进行设备维修(详见报修流程图)。设备维护应贯彻的原则应把设备故障消灭在萌芽状态,监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备,防止设备事故的发生,延长设备使用寿命和检修周期,保证设备的运行,为生产提供状态的'生产设备。并根据设备维护保养规程定期进行维护保养。维修过程实行科学检修,文明施工,杜绝野蛮拆装。
在这一理念的指导下,设备使用单位推行的设备使用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、指标与机组人员挂钩,提高了操作人员的积极性和责任心。同时,设备维修单位推行模式。取消了传统的大修理维修制度,实行以预防性维修为主、总成件互换为辅的检修制度,从而避免了设备过剩修理,提高了设备出动率。
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